顧問経営コンサルティング

自社の経営目標を決めて、目標に対する実績を振り返り、改善点や起こすべきアクションを決めて、実行する。いわゆるPDCAサイクルを回しながら、そのプロセスを可視化し、自社の経営の経営をスパイラルアップさせていく方法を伴走型で支援いたします。

効果01

経営改善の速度が上がる

コンサルタントが毎月ヒヤリングを行いながら、経営者ご自身が自社の経営を振り返り、そして今後の施策を検討します。また、効果的な施策のアドバイスや起こすべきアクションのポイントをコンサルタントと一緒に考えていきます。そのため、社長がお一人で行うより考えも整理でき、経営改善の速度を上げることができます。

効果02

金融機関との関係性が良くなる

毎月経営分析の結果をまとめ、そのまとめた結果を金融機関に提出します。金融機関は、お客様の情報を欲しています。むしろこちらから正確な情報を毎月提供してあげることで、金融機関からの印象も良くなり、コミュニケーションもスムーズにいくようになります。結果として、有益な情報をタイムリーにもらえる、融資の実行が早まる、などのメリットが得られます。金融機関への同席サービスも可能です。